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    “綠起來”才能富起來——光彩事業(yè)投身國土綠化生態(tài)治理

    發(fā)布時間:2010-08-26

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    轉(zhuǎn)自新浪網(wǎng) http://finance.sina.com.cn/roll/20100826/00003431540.shtml

    作者:■本報記者 蘇利川

      

    “綠起來”才能富起來——光彩事業(yè)投身國土綠化生態(tài)治理
     
    “綠起來”才能富起來——光彩事業(yè)投身國土綠化生態(tài)治理
     
    國土綠化和國家生態(tài)治理悄然增添了一股新的龐大力量。16年前,在中國光彩事業(yè)發(fā)起的當(dāng)年,能夠擔(dān)當(dāng)光彩事業(yè)國土綠化生態(tài)治理重任的還只有區(qū)區(qū)幾家民營企業(yè);如今,即使面對貧瘠的荒漠,一些民營企業(yè)家也完全有能力打造出完整的沙漠產(chǎn)業(yè)鏈,他們用自己真真切切的成功開始化解國家的“心腹之患”。

     

      不是簡單的“挖坑栽樹、植樹種草”,光彩事業(yè)的國土綠化實踐實質(zhì)上是尋求在提高生活質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境、拓展生存空間和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的寶貴探索。當(dāng)全世界都在為土地沙漠化、生物多樣性銳減、全球氣候變暖三大前沿難題所困擾時,中國光彩事業(yè)的國土綠化實踐已經(jīng)探索了一條最根本、最持久的解決方案。

      王文彪:綠一方沙漠富一方百姓

      距北京僅500公里的中國第五大沙漠——庫布其沙漠如今變了模樣。王文彪率領(lǐng)他的億利資源集團十幾年間硬是在這個位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯(18.45,-0.81,-4.21%)高原北部的沙漠中建起了3500多平方公里的草原和連綿起伏的草場。

      沒有和沙漠打過交道,難以體會治理荒漠的艱辛。當(dāng)年,王文彪也是給逼出來的。

      億利資源集團誕生在哈拉芒奈鹽湖,盡管鹽湖中蘊藏著豐富的天然堿(8.79,-0.03,-0.34%)、芒硝、鹽等化工原料,但由于地處庫布其沙漠的腹地,交通運輸首先成為一道邁不過去的坎。每年數(shù)十萬噸的設(shè)備、原料以及產(chǎn)品的運輸,只有依靠一條簡易便道,而且需要多繞行330多公里。僅此一項,億利資源集團每年僅需額外承擔(dān)的運輸費用竟高達(dá)1500多萬元。

      為一勞永逸地降低成本,王文彪咬牙痛下決心。1997年,在當(dāng)?shù)卣闹С窒?,億利資源集團舉債7000萬元修建起一條65公里長的穿沙公路。而為了保住這條走出大漠的生命線,億利人開始在公路兩側(cè)的沙漠上植樹種草。經(jīng)過3年的鏖戰(zhàn),他們最后在大漠深處筑起了一條長65公里、寬3-5公里的綠色長廊。

      治理庫布其沙漠

      通過修筑和維護這條“大漠奇跡”,王文彪重新認(rèn)識了沙漠,他突然萌發(fā)出一個當(dāng)?shù)厝俗孀孑呡呄攵疾桓蚁氲哪铑^——治理庫布其。

      十幾個集團高層管理人員齊聚一處,大家一言不發(fā)。是??!修路護路,那是為了企業(yè)的生存發(fā)展,可治理荒漠根本無利可圖,再說所需的巨額資金從何而來,億利資源集團發(fā)展也需要錢呀?

      民營企業(yè)家的情懷有時的確讓人難以琢磨。其實,從眾多民營企業(yè)的發(fā)展軌跡中可以看出,在財富積累的同時,民營企業(yè)家也在積累知識、積累智慧,如果沒有達(dá)到一定境界,王文彪的眼光和情感有幾人能知?“現(xiàn)在大家都明白過來了,他是對的,我當(dāng)時也是極力反對治沙,我們當(dāng)時都沒有跟上他的思想。”億利資源如今負(fù)責(zé)沙漠生態(tài)種植的韓美飛說。

      按照修路治沙中確立的“鎖住四周、滲透腹部,以路劃區(qū)、分塊治理,技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略和探索出的“路、電、水、訊、網(wǎng)、綠”一體化防沙綠化模式,十多年來,億利人先后修筑了5條全長234公里的穿沙公路,建設(shè)了長242公里、寬3-5公里的以甘草為主的百萬畝防沙護河林草帶,打造了庫布其沙漠3500多平方公里的生態(tài)綠化區(qū)。

      與牧民結(jié)成利益共同體

      為形成一個良好的治理機制,王文彪讓億利資源集團與當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民捆綁到一起,成為緊密相連的利益共同體。在億利資源實施沙漠生態(tài)化過程中,按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理、分區(qū)治理的模式,通過農(nóng)牧民“荒沙廢地”使用權(quán)入股、返租倒包和一次性補償?shù)男问?,?dāng)?shù)剞r(nóng)牧民既是企業(yè)的股東,又是生態(tài)工人,每年有近萬名農(nóng)牧民參與生態(tài)建設(shè),每年可獲取近6000萬元的直接勞務(wù)收入。

      2006年,億利資源集團出資,把祖祖輩輩散居在大漠深處,與世隔絕的36戶牧民統(tǒng)一搬進(jìn)了水、電、網(wǎng)、訊、路配套齊全的現(xiàn)代化牧民新村。

      除了當(dāng)?shù)厝说母卸鳎瑑|利資源集團多年的生態(tài)建設(shè)終于也獲得了豐厚的回報。如今,以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠自然風(fēng)光已經(jīng)成為當(dāng)?shù)赜忠痪薮筚Y源,帶動了億利資源集團制藥業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,截止到2009年,億利資源集團以甘草為主的中蒙藥材基地建設(shè)規(guī)模已達(dá)到220萬畝,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)30億元;七星湖旅游景區(qū)現(xiàn)年均接待游客在20萬人次以上。

      確立沙漠生態(tài)新經(jīng)濟戰(zhàn)略

      王文彪深知庫布其沙漠的今天是多么地來之不易。他總是告誡億利資源集團的員工,“雖然能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)是億利資源的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),而且發(fā)展?jié)摿薮螅窃谖倚哪恐?,庫布其沙漠才是我們最大的財富,是我?lsquo;源于社會,回饋社會’大有作為的天地。綠一方沙漠,富一方百姓,永遠(yuǎn)是我們永遠(yuǎn)義不容辭的責(zé)任,也是我們興一方沙漠產(chǎn)業(yè)、履行社會責(zé)任的舞臺!”

      在主業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級上,為了避免走“企業(yè)發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價”的老路,王文彪對工藝和技術(shù)的引進(jìn)提出了近乎苛刻的要求,他要讓來之不易的沙漠綠洲秋毫無犯。

      為尋求全球最頂尖的技術(shù)和一流工藝,打造一條完全閉合的煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,王文彪四處尋找最恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤I虾HA誼、中國神華(24.17,0.01,0.04%)、唐山冀東水泥(22.39,0.39,1.77%)、美國GE……億利資源集團最終構(gòu)筑起一個集“煤炭開采、煤矸石發(fā)電、PVC、離子膜燒堿、PVC深加工、高端煤基多聯(lián)產(chǎn)、化學(xué)合成纖維新村料、工業(yè)廢渣制水泥、煤炭化工產(chǎn)品運輸物流”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群,實現(xiàn)了完全閉合的煤化工經(jīng)濟循環(huán)。

      目前,億利資源集團的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地已完成200億元投資,其成形的“煤-煤矸石發(fā)電-離子膜燒堿-PVC-工業(yè)廢渣制水泥-化學(xué)合成纖維新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈每年可節(jié)煤250萬噸,節(jié)水800萬立方米,節(jié)電8000萬度,減少工業(yè)垃圾填埋350萬噸,減少二氧化碳排放43萬噸,實現(xiàn)了污水零排放、工業(yè)廢渣回收再利用,并得到了聯(lián)合國“全球契約”的認(rèn)可和推廣。

      王文彪表示,庫布其沙漠是億利資源集團“最大的財富”其實并不是一句虛言。按照已經(jīng)確立了“沙漠生態(tài)新經(jīng)濟”的發(fā)展戰(zhàn)略,億利資源集團計劃到2015年使沙漠綠化面積達(dá)到10000平方公里,生物固炭達(dá)到1000萬噸/年,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑發(fā)展沙漠三大產(chǎn)業(yè)。

      趙永亮:靠沙漠扶貧

      通過修路和護路,王文彪重新認(rèn)識了沙漠,而東達(dá)蒙古王集團董事長趙永亮對沙漠的認(rèn)知和了解幾乎與生俱來。

      算到他這一代,趙家已經(jīng)在一個叫“風(fēng)干圪梁”的地方生活了四代人。“風(fēng)干圪梁”同樣地處庫布其沙漠,從趙永亮兒時記事起,這里就是“草被羊吃了,樹也種不活,一刮風(fēng),沙子像面粉一樣打著旋子揚起幾百米高”,以靠天吃飯的當(dāng)?shù)厝说纳钇D辛可想而知。

      激發(fā)沙柳種植熱情

      雖然治理當(dāng)?shù)厣澈ψ詈玫霓k法是種植沙柳,然而“沙柳又填不飽肚子,只能當(dāng)柴燒,長了三年還要平茬(砍伐)”,當(dāng)?shù)乩习傩障勇闊?,再加上所有?quán)和管護權(quán)不明晰,名義上集體所有人人有份,實際上完全相反,人們根本缺乏種植沙柳的熱情。

      不過,趙永亮最終還是想出了辦法。

      1998年,趙永亮的東達(dá)蒙古王集團敞開大門開始向農(nóng)民收購沙柳,還在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹕沉致氏却狗?,帶領(lǐng)大家一起種。“說是種,其實沙柳只要種下就不用管,三年后砍下拉到廠里就能換錢。”農(nóng)民種植沙柳的積極性一下子被調(diào)動起來。

      趙永亮將收上來的沙柳用于造紙,一下子為“平茬”下來的沙柳找到了出路。

      按照目前的沙柳面積計算,當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民按訂單林業(yè)平均每年可為東達(dá)蒙古王提供20萬噸原料,每噸按400元計,可以增加收入8000萬元。趙永亮的沙柳訂單讓農(nóng)牧民們有了一份新收入,沙柳種植熱情空前高漲,種植面積成倍增加。

      打造嶄新產(chǎn)業(yè)鏈

      趙永亮和專家們在研究中還發(fā)現(xiàn),沙柳80%能造紙,剩下20%中的植物蛋白等物質(zhì)含量非常高,正是生產(chǎn)動物飼料的絕好原料。“我們采用沙柳間種苜蓿的方法,生產(chǎn)動物飼料,沙柳又成一寶。”趙永亮說,“過去人們真是捧著金飯碗討飯吃啊。”

      趙永亮在沙柳中間種苜蓿,由此帶動了一系列飼料加工項目,實現(xiàn)了牲畜的集中養(yǎng)殖與畜產(chǎn)品加工,隨之而來的是羊絨制品、肉類生產(chǎn)、乳業(yè)加工等一系列產(chǎn)業(yè),一個絲絲入扣的產(chǎn)業(yè)鏈條由此成形……

      截至目前,趙永亮已大手筆投入3億多元,打造出一個300萬畝生態(tài)沙柳基地,建起了70個養(yǎng)殖區(qū),5萬頭肉奶牛和250萬只舍飼絨山羊基地,輻射鄂爾多斯兩個旗20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12萬農(nóng)牧民。

      2006年,首批農(nóng)牧民搬進(jìn)了趙永亮投資10億元修建的東達(dá)生態(tài)移民扶貧新村,趙永亮實現(xiàn)了自己的第一個理想。

      沙柳種植延伸出造紙、制板、飼料產(chǎn)業(yè),獺兔延伸出肉類加工、皮毛加工、生物制藥、沼氣產(chǎn)業(yè),地理環(huán)境延伸出物流、運輸、服務(wù)業(yè),環(huán)境引導(dǎo)出太陽能產(chǎn)業(yè)……趙永亮有一個設(shè)想:將鄂爾多斯6000平方公里生態(tài)惡化區(qū)的8萬農(nóng)牧民全部遷入新村,將他們納入基于沙草產(chǎn)業(yè)的各條產(chǎn)業(yè)鏈中,產(chǎn)業(yè)拉動扶貧,讓8萬人都有事可做、有路可富,既可恢復(fù)6000平方公里的自然生態(tài),又可為企業(yè)生產(chǎn)提供取之不盡的原材料。

      不以綠色畫句號

      趙永亮坦言,圍繞沙柳所做的一切“現(xiàn)在還要貼錢,但企業(yè)得到的是一條附加值更高、不斷良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈”。

      昔日沙海成為今日綠洲,趙永亮的治沙訣竅還在于他異常出色地實現(xiàn)了黨和政府號召的“退耕還林、退牧還草”。對于“退下來的農(nóng)牧民該怎么辦”這一癥結(jié)問題,趙永亮總結(jié)出一句精練的趙氏“格言”——生態(tài)建設(shè)不以綠色畫句號。他總是說:“先富帶后富,我覺得企業(yè)家要起帶動作用,而且輸血不如造血,老百姓學(xué)會自己賺錢才是關(guān)鍵。”

      東達(dá)生態(tài)移民扶貧村坐落在昔日的“風(fēng)干圪梁”上,趙永亮給它改了個名“風(fēng)水梁”。走進(jìn)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村,已經(jīng)建好的800多座紅頂磚墻的住宅整齊劃一,這些免費提供的住宅旁邊就是白色的蔬菜大棚,村內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、飯店一應(yīng)俱全。

      而農(nóng)牧民要住進(jìn)來,東達(dá)新村只有一個要求,養(yǎng)獺兔。據(jù)了解,新村現(xiàn)已入住移民1000多戶,其中近800戶從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖,戶均出欄2000只,每只平均利潤20元至25元,戶均年收入達(dá)4萬至6萬元。圍繞獺兔養(yǎng)殖,利用兔糞生產(chǎn)沼氣作為清潔能源,沼液澆地、沼渣肥田,生產(chǎn)有機綠色蔬菜,基本實現(xiàn)了循環(huán)種養(yǎng)業(yè)的模式,節(jié)約出來的勞動力,從事物流、服務(wù)等行業(yè)的經(jīng)營,經(jīng)濟收入也達(dá)到了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中等水平。

      但趙永亮并不滿足。“我還是那句話,產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。”趙永亮扳起手指:“這個新村已投入10億元,每年還要貼進(jìn)1000多萬元,今后幾年還要建造各項產(chǎn)業(yè)、工廠和服務(wù)設(shè)施,拉動投資70億元。這總共80億元的投入,可以成就一個草產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)基地、一個現(xiàn)代化的草業(yè)新村。”

      后記

      庫布其沙漠的綠化和生態(tài)治理只是中國光彩事業(yè)亮點中的一個,是光彩事業(yè)的國土綠化實踐在中國西部開發(fā)式扶貧中的一個縮影。自光彩事業(yè)發(fā)起之時起,尤其是在1998年長江流域發(fā)生特大洪災(zāi)后,民營企業(yè)踴躍進(jìn)入國土綠化生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域,他們積極植樹造林,治理沙漠荒山,興辦起了一大批有相當(dāng)規(guī)模的光彩綠化項目。

      根據(jù)國家林業(yè)局最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:包括光彩事業(yè)在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟綠化造林面積現(xiàn)已達(dá)到20.8萬公頃,占全國造林總面積的57%。“十五”期間,光彩事業(yè)僅在內(nèi)蒙古的國土綠化和生態(tài)建設(shè)面積就超過5000多萬畝,占該自治區(qū)生態(tài)建設(shè)總面積的75%。

      由于實現(xiàn)了“寓防治于開發(fā)之中、新技術(shù)產(chǎn)生高效益”的完美對接,光彩事業(yè)的國土綠化實踐在國際上贏得了廣泛的贊譽。

      16年來,在光彩事業(yè)的工作規(guī)劃上,國土綠化項目一直被確定為工作重點之一;在光彩事業(yè)實施項目統(tǒng)計序列里,有國土綠化項目的專門類別;在光彩事業(yè)重點項目、示范項目的篩選中,國土綠化項目得到了更多側(cè)重。在黨中央向全黨、全國人民發(fā)出新世紀(jì)新階段再造秀美山川的動員令后,光彩事業(yè)的國土綠化走上了一個林業(yè)建設(shè)以生態(tài)建設(shè)為主的嶄新時代。

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