編者按:
在時下中國,要概括出大家都認可的企業(yè)家精神,不是件容易的事。然而,在采訪內(nèi)蒙古東達蒙古王集團董事長趙永亮后,我卻分明感到,趙永亮正以他獨特的方式,詮釋著“企業(yè)家精神”。
在和趙永亮交談中,他毫不諱言作為一個商人對財富的“貪婪”,他做任何事情都追求利益最大化。他說只有這樣,事業(yè)才能往利好的方向發(fā)展。從治沙讓沙漠變綠,到沙柳作為優(yōu)質(zhì)造紙原料;從采用“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式,建設(shè)一個“生態(tài)扶貧移民新村”,到讓這些村民加入到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈中來,趙永亮的睿智和精明無處不在、無時不有。同時,我也由衷地為他能采取這種利國利民的經(jīng)濟發(fā)展方式,為他能把企業(yè)利益和政府責(zé)任、百姓致富和社會和諧很巧妙地結(jié)合在一起而叫好、喝彩,對他作為一個企業(yè)家所體現(xiàn)的那種精神進行考量、進行深思。
中華新聞報首刊
中華新聞報記者 馬敏 鄒牡丹
盡孝脫貧:
企業(yè)家的精神動力
記者:趙總您好!咱們東達蒙古王,從1991年創(chuàng)建東達羊絨制品有限責(zé)任公司開始,1996年4月集團組建成立直到今天,10年創(chuàng)業(yè)路,路路有辛苦?,F(xiàn)在擁有羊絨制品加工、路橋建設(shè)經(jīng)營、造紙、商貿(mào)、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)等36個成員企業(yè),累計上繳國家利稅5.8億元,為慈善公益事業(yè)捐資1.2億元,總資產(chǎn)達到36億元。您帶領(lǐng)6000多名員工把內(nèi)蒙古東達蒙古王集團打造成為全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國紡織類大型工業(yè)企業(yè)、內(nèi)蒙古企業(yè)30強和中國1000家大制造商之一。在如此驕人的成績面前,趙總您有些什么感受需要向我們的讀者說嗎?
趙永亮:說句實話,要問我的感受,既是百感交集,又似乎心靜如水。為什么這么說呢,這10年來,我們集團有了發(fā)展,發(fā)展還很快。在越做越大的同時而且還越做越好。起碼集團的發(fā)展是順暢的,企業(yè)的運行是健康的,為此我感到慶幸,也很驕傲。因為我生在了中國,而且有一個實心實意為老百姓謀幸福的政黨。因為我趕上了這么好的一個可以讓咱遂意順心干的時代。也因為我擁有了這么好的一支員工團隊。方向已經(jīng)明確,決策既然正確,照著干就是了。有什么必要多想呢?因為企業(yè)發(fā)展了,擁有了一些財富了,企業(yè)和社會,私利和公益,怎樣才能平衡呢?這個問題很重要,必須得搞清楚。因為這個平衡呀,是現(xiàn)代社會實現(xiàn)和諧的關(guān)鍵。我過去說過,企業(yè)家講和諧,建設(shè)和諧社會,你就得為老百姓拿錢,否則就是狗皮膏藥。我永遠不會忘記在我的身上流淌的是鄂爾多斯高原的血脈。但是現(xiàn)在我在想,我的企業(yè)怎樣才能一步步做大做強,在成功的立足本土化企業(yè)后考慮的是如何走出國門,邁向全球化的舞臺。因為只有有了足夠的資本,我才能甩開膀子幫助農(nóng)牧區(qū)的父老鄉(xiāng)親脫貧致富。要不,我的設(shè)想不錯,鄉(xiāng)親們也同意,百姓能掙錢,企業(yè)能賺錢。這樣的好事,那就干唄!可干到一半,資金不夠,那就得停下。所以,我們今天取得這樣的成績,不算個啥。企業(yè)家心里要想著老百姓。打鐵需要本身硬,只有企業(yè)做大作強了我們才能回報家鄉(xiāng)、回報社會。
記者:這能否可以理解為您當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的原動力呢?
趙永亮:可以這樣說吧。但當(dāng)時思考面比現(xiàn)在狹窄的多,現(xiàn)在要寬闊得多。你要問當(dāng)時?當(dāng)時就是出于孝,以及那么一種責(zé)任感。孝順長輩,我一向認為這是作為一個人所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)之一,我很贊同“孝行天下”這句話。在當(dāng)前社會里,在人們觀念中,孝依然是與忠誠、篤信、安全等等緊密相連的。對于不孝,人們普遍認為是不忠誠,沒信譽,不能給人安全感的代名詞。在東達集團,我考核、提升員工時,一個重要的條件就是此人孝順與否。試想一個連父母都不孝順的人,怎么會對我們的企業(yè)忠誠呢?一個對父母不好的人誰與他相處交友會有安全感?當(dāng)年正是由于我無法完成孝心,如我奶奶的喪事,貧困給我?guī)淼木薮蟮娜焙丁K哉f當(dāng)年促使我放棄官職、鐵飯碗下海經(jīng)商的第一個原因就是因為沒法好好地盡孝。第二個原因是責(zé)任,俗話說,好狗護三林,好漢護三村。我作為農(nóng)民的兒子,不管達旗這塊土地多么貧瘠、荒涼,他依然是生我養(yǎng)我的熱土,我能擁有今天的財富、榮譽,因于斯,源于斯,這里是我的根。我不能自己有了金飯碗、銀飯碗,忘了父老鄉(xiāng)親還在靠天吃飯,又很多的鄉(xiāng)親還在貧困線上徘徊。也不能自己用上電器,坐上轎車,看著家鄉(xiāng)通不上電、農(nóng)民家里仍然用著油燈。更不能一人安逸,忘了達旗這些與我與我骨肉相連的親朋故友。所以在我成為鄂爾多斯羊絨衫廠廠長之后,視野也逐漸的開闊了。我認為我有責(zé)任和義務(wù)改變家鄉(xiāng)面貌,為家鄉(xiāng)人民做一點貢獻。
“造血”造福:
企業(yè)家的精神境界
記者:這是不是您進軍沙草產(chǎn)業(yè)的直接動因?或者說,您是為了治理沙漠,改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,使家鄉(xiāng)人民脫貧致富呢?還是僅僅為了解決造紙廠的原料問題?您的最終的目的是什么?
趙永亮:你覺得這二者矛盾嗎?從事沙產(chǎn)業(yè),應(yīng)該說我基于這樣兩個方面的考慮。一是作為內(nèi)蒙古沙區(qū)的當(dāng)家樹種和鄉(xiāng)土樹種,沙柳抗風(fēng)沙、耐干旱,但3年必須平茬一次,否則就會枯死,平茬后的沙柳防風(fēng)固沙效果可提高10倍。過去,由于沙柳只能發(fā)揮生態(tài)效益,開發(fā)利用方面幾乎是空白,老百姓種植積極性不高,沙柳越來越少。經(jīng)過專家的試驗論證發(fā)現(xiàn),如果采用新工藝,沙柳可以作為優(yōu)質(zhì)的高級箱板紙原料。而我國高級包裝紙的缺口每年有400萬噸,蒙牛、伊利等企業(yè)所需要的包裝紙,內(nèi)蒙古自治區(qū)連1/4都滿足不了。對沙柳進行綜合利用可以恢復(fù)生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn),里面蘊藏的經(jīng)濟效益不可小視。試想一下如果東達治沙理念和贏利模式被大家所接受,會有多少人循著這條道路向沙漠進軍?這股浩浩蕩蕩的力量最終會改變很多人的行為,人們的斧頭將會變成鋤頭,人們的砍伐將會變?yōu)楣喔?,人們的破壞將會變?yōu)榻ㄔO(shè)。這正是我要的目的!二是作為一個企業(yè)家對社會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。為家鄉(xiāng)改變面貌,起碼應(yīng)是大孝,所以我說現(xiàn)在的考慮寬闊得多。我覺得一個商人的最終目的不是掙了多少錢,而是創(chuàng)造了多少有價值的利潤。個人擁有財富并不是創(chuàng)造了有價值的社會財富,只是發(fā)生了財富轉(zhuǎn)移,而真正創(chuàng)造有價值的財富應(yīng)該是可以使公眾從中收益,企業(yè)同時獲利的經(jīng)營。治沙就是本著這樣一個目的。也許如大家所說:我個人治沙對于整體治沙工程起不了多大作用,但我想我的工作能夠給人們一個啟示:人不一定都去治沙,但有了財富該怎么使用才有價值,治沙肯定是創(chuàng)造有價值財富中很好的一項。
記者:您的創(chuàng)業(yè)初衷與大孝之情我們十分理解,對你的深謀遠慮和直陳心曲很是欽佩,您個人出資建立生態(tài)扶貧移民新村,更讓我感動。我為您的家鄉(xiāng)人民有您這樣一位不忘本的企業(yè)家感到自豪,請問:花10億投資在生態(tài)扶貧移民新村上,是否與您的商人本色和您剛才要賺更多的錢的心愿相左?撒出去10個億啊!
趙永亮:你是不知道,每回家一次,我的心就會被揪緊一次。西部沙區(qū)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不配套,農(nóng)民基本靠天吃飯,農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展嚴重滯后,農(nóng)民增收具有相當(dāng)大的難度。國家一直很重視,但三農(nóng)問題在西部地區(qū)表現(xiàn)更為突出,那也是事實。包括內(nèi)蒙古在內(nèi)的西部地區(qū),謀求發(fā)展,最迫切需要解決的問題,我認為一是交通,二就是產(chǎn)業(yè)化?,F(xiàn)在我們東達蒙古王集團已出資修建了十條公路和五座大橋,最大的動作就是通過產(chǎn)業(yè)支撐,幫助農(nóng)民奔一條陽光產(chǎn)業(yè),致富大道。所以我想把居住在生態(tài)環(huán)境惡劣的沙區(qū)農(nóng)民整村遷移到生態(tài)條件好的地方。我對白泥井鎮(zhèn)琢磨好久了,這里生態(tài)條件相對好些,交通便利。從2005年開始,集團計劃出資10億元,分三期實施,采用“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式,在達拉特旗白泥井鎮(zhèn)黑慶壕村集中建設(shè)一個“生態(tài)扶貧移民新村”,把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”。又通過截伏流工程,解決了移民新村的生活生產(chǎn)用水,給老百姓蓋好房子,再給他們一些發(fā)展資金,讓他們加入到我們集團的產(chǎn)業(yè)鏈中。這樣做主要是響應(yīng)黨的號召,建設(shè)社會主義新農(nóng)村。也為農(nóng)民找到了符合國家產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)門路,等于是把致富金鑰匙交到了他們手里。
記者:把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”,再交給他們致富金鑰匙。能詳細說說嗎!
趙永亮:我們實行了一個科學(xué)的、良性的循環(huán)經(jīng)濟!以前老百姓“靠天吃飯”,沒有辦法,走的是一條惡性循環(huán)的道路。現(xiàn)在,我們給他們發(fā)展資金,幫他們建了一個70多平米的住房,配套有蔬菜棚,沼氣池,還有兔舍。農(nóng)民可以利用沼氣照明、做飯、蔬菜大棚種菜、賣兔掙錢,而且我們會保證他們不會虧損,比如一只獺兔成本是30元,市場價是50元,我們就按50元收,如果市場價格跌到30元,那我們?nèi)园?0元收購。這樣來把風(fēng)險留給企業(yè),把保險留給農(nóng)民。
記者:這就是科學(xué)的良性的循環(huán)經(jīng)濟?
趙永亮:是這樣的:首先,我們突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遠離城市和農(nóng)產(chǎn)品消費人群,城鄉(xiāng)割裂的格局,走“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民,產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的路子,把那些分散的村民集中到12平方公里的移民新村,讓已破壞的生態(tài)自然恢復(fù),把百姓致富、恢復(fù)生產(chǎn)、發(fā)展沙草產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。
其次,突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性,實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化生產(chǎn)。東達集團從事沙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有十幾個年頭了,而沙柳是一種防風(fēng)固沙的先鋒植物,其唯一的科學(xué)哺育方式就是平茬復(fù)壯,我公司采用國內(nèi)首創(chuàng)的沙柳造紙技術(shù)為平茬下的沙柳找到了出路,在給農(nóng)牧民帶來經(jīng)濟收入的同時也保護了生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有效結(jié)合。
農(nóng)牧民的沙柳,做造紙原料,下腳料細枝樹葉與林間的苜蓿、沙打旺等就地加工成飼草,可供牲畜食用,既增加產(chǎn)值,又減輕勞動,產(chǎn)下的糧食直接送到糧食、飼料加工廠變成商品,為我公司實行的500萬只獺兔養(yǎng)殖提供飼料。企業(yè)與農(nóng)牧戶簽訂訂單林業(yè)牧業(yè),實行保護價收購,解決農(nóng)牧民的后顧之憂。變過去的“要我種”為“我要種”。
獺兔養(yǎng)殖也是一項節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)的綠色產(chǎn)業(yè)。新村養(yǎng)殖出欄的商品兔賣給購銷公司,購銷公司屠宰后,皮、肉分別賣給加工廠,內(nèi)臟分解加工,各有用途;兔子糞便進入沼氣池,沼氣作為照明取暖、生火做飯的能源;沼渣一部分施入蔬菜種植地作為有機肥料,剩余的部分養(yǎng)蚯蚓或制成花卉肥料。獺兔養(yǎng)殖依據(jù)循環(huán)利用能源,環(huán)保無污染,實現(xiàn)小兔子、大產(chǎn)業(yè),小商品、大市場,圍繞獺兔建立一系列分工明確,各負其責(zé),各施其職,互相依存、互惠互利、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)資源利用的可持續(xù)發(fā)展。
同時,突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門分割,管理分叉,服務(wù)落后的狀況。建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一,分工明確的利益體系,種養(yǎng)戶只要按規(guī)定流程操作,農(nóng)戶與服務(wù)組織相互制約,相互協(xié)作,逐漸會形成一種良好的經(jīng)濟發(fā)展模式,實現(xiàn)共贏。
另外,突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)封閉低效,自給半自給的局限性,發(fā)揮規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢,以科技為導(dǎo)向,大力發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)”,創(chuàng)造更多更有保障的經(jīng)濟收入,形成規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化的格局。
瞻“錢”顧后:
企業(yè)家的精神特色
記者:聽了這么多,突然想起您說過的另外一句話:“中國的企業(yè)家必須具備政治家的素質(zhì)。”請問趙總,您認為對一個企業(yè)家來說,是政治家的素質(zhì)重要呢,還是商業(yè)頭腦重要?要是選一樣,您會選哪樣?
趙永亮:對于我個人來講,我沒法選。因為我兩樣都得具備!首先,一個企業(yè)家就必須是高智商的!企業(yè)家必須要有敏銳的思維,很強的洞察力、分析能力和正確的決策力。想賺錢,想你的企業(yè)能蓬勃發(fā)展,你必須具有商業(yè)頭腦,腦子得好使,得會想問題。社會上不缺機遇,缺的是把握機遇的人;也不缺能想好辦法,想好主意的人和好口才的人,最缺的就是貫徹執(zhí)行力的人,這就需要有魄力有商業(yè)頭腦的人。領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)走向成功很不容易,智商是一個重要因素,也是一個必備條件。另外我個人認為,中國的經(jīng)濟是政治經(jīng)濟,中國的企業(yè)家就必須具備政治家的素質(zhì);必須時刻考慮老百姓,考慮政府,沒有政府給我們的創(chuàng)業(yè)平臺,就沒有我們的今天。企業(yè)家要講良心。不能自己富得流油,而讓老百姓流淚啊。
記者:你說的很在理,很實在。視角也相當(dāng)獨特。據(jù)我所知,您有一個目標,就是把東達蒙古王集團打造成為一個百年品牌。我知道,你是針對企業(yè)的生命周期而言??晌覀冞€是認為,百年畢竟不是一個短暫的時間,尤其是私營企業(yè)難免存在家族化管理的傾向,存在著家族企業(yè)一些負面的影響。趙總您怎樣能保證您的接班人會完全理解、貫徹您的經(jīng)營理念、管理思想呢?您難道能確保不會存在轉(zhuǎn)向易幟的可能性嗎?
趙永亮:你提的問題很有意思。也確實有必要引起思考。我想我們可以先討論一些常規(guī)一點的東西。首先,一個企業(yè)要想長盛不衰,必須不講世襲制,東達集團能有今天,是經(jīng)過很多次革命才“革”成的。第一次“革命”的是我的老父親,第二、三次“革命”的是我的兩個妹妹。多少年來給我的感受,國營企業(yè)要避免“一人當(dāng)官,雞犬升天”,私營企業(yè)千萬要注意,不要陷入家族管理的泥潭。父親想管人事,妹妹要掌財務(wù),母親想搞后勤,那樣搞,真正好的、企業(yè)急需的人才誰還敢來?我想誰也不敢來也不會來。東達集團之所以發(fā)展這么快,與我們的科學(xué)管理、合理用人息息相關(guān)。因才施用,能上能下,是哪塊料就放到哪塊。這一條最要緊。要把東達集團辦成百年老店,得過幾道坎,須做不少事。那就一步一個腳印,扎扎實實地走下去。而且得有創(chuàng)新。如何開拓性地運作薄利時代下的藍海戰(zhàn)略?如何一以貫之地實行誠信、創(chuàng)新和科學(xué)管理,好多問題都得面對,而且得一一解決好。企業(yè)才有可能跨越死亡峽谷,我們才能打造百年企業(yè)!這里用得上這么一句話:馬克思主義不是算命先生。我有兩層意思,信念不丟,信心得有;困難不怕,少年壯志不言愁。你們年輕人不是喜歡唱那首歌么:走過去,前面就是藍藍的天!
趙永亮簡歷
1973年至1980年,內(nèi)蒙古自治區(qū)達拉特旗畜產(chǎn)公司職工。
1980年,內(nèi)蒙古自治區(qū)伊克昭盟紡織公司羊絨衫廠(現(xiàn)為鄂爾多斯羊絨集團)職工(其間:1985年任副廠長、原料部部長,高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼)。
1990年,陜西省西安市裕民毛紡廠副經(jīng)理。
1991年,遼寧省大連市三友毛絨制品有限公司副總經(jīng)理(其間:1993年兼任內(nèi)蒙古東達羊絨制品公司總經(jīng)理)
1995年 達拉特旗政協(xié)副主席,東達羊絨制品公司副董事長,東達蒙古王集團董事長、總裁。
2002年至今,內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委,自治區(qū)工商聯(lián)副會長,內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長,鄂爾多斯市工商聯(lián)副會長,達拉特旗政協(xié)副主席,東達蒙古王集團公司黨委書記、董事長兼總裁。