——發(fā)表自內(nèi)蒙古商報(bào)
作者: 商報(bào)記者 云飛 茂林 通訊員 牛鋼 更新時(shí)間: 2007-5-11
——內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長 趙永亮的企業(yè)觀
內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長趙永亮在內(nèi)蒙古的名氣很大,這并不是由于東達(dá)蒙古王集團(tuán)有多大的家底,也與他取得的令人艷羨的社會(huì)職務(wù)和頭銜無關(guān),而企業(yè)家的稱呼也似乎不能夠涵蓋。趙永亮為貧困兒童建學(xué)校,為農(nóng)民建設(shè)移民新村、為貧病學(xué)生捐款……慷慨、慈善、義舉,但是所有的一切又都不能完全代表出趙永亮的行為。
趙永亮,用倫理道德創(chuàng)造大財(cái)富的人……
趙永亮,讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)的企業(yè)家……
1.68米的身高皮膚有些黑,一副無框眼鏡,道地的鄂爾多斯人說一口地道的鄂爾多斯話,樸實(shí)、熱情。這個(gè)人就是趙永亮鄂爾多斯市民營企業(yè)的領(lǐng)軍人物。而“鄂爾多斯企業(yè)領(lǐng)軍人物”僅僅是他的稱謂之一更為直接的稱呼應(yīng)該是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后,對(duì)鄂爾多斯企業(yè)進(jìn)行思維風(fēng)暴的第一人。”
榮譽(yù)東達(dá)
籠罩在趙永亮頭頂?shù)墓猸h(huán)的確是太多了,光環(huán)照耀下的趙永亮頭發(fā)也日漸稀疏,也許在光環(huán)下同樣有著普通人心態(tài)的趙永亮心里最明白,他的路有多少艱辛和坎坷。
2006年5月23日,內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長兼總裁趙永亮獲得了“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。2006年12月20日,在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、人事部、國家工商總局和全國工商聯(lián)共同舉辦的第二屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會(huì)上,趙永亮獲得了“優(yōu)秀建設(shè)者”稱號(hào)。而這些只是他各種榮譽(yù)中的幾個(gè)。
作為東達(dá)蒙古王集團(tuán)黨委書記、董事長兼總裁,趙永亮曾經(jīng)當(dāng)選過“全國新長征突擊手”,并在2005年入圍新財(cái)富內(nèi)地500富人榜。目前,集團(tuán)所擁有的成員企業(yè)涉及羊絨制品加工、路橋建設(shè)經(jīng)營、造紙、商貿(mào)、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)、肉奶牛飼養(yǎng)、絨山羊繁育、乳制品加工、社會(huì)服務(wù)等若干領(lǐng)域,有36個(gè)之多,總資產(chǎn)30億元。
掌管著這么一個(gè)大攤子,趙永亮說:“我自己的定位是大海航行者,頭發(fā)都熬光了。我出生于1958年,現(xiàn)在像60歲的老頭,還有很多病,沒有多少享受。”
創(chuàng)業(yè)東達(dá)
?。保梗担纺辏保苍?,趙永亮出生在鄂爾多斯市達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村。初中畢業(yè)后,因?yàn)榧彝ヘ毨?,趙永亮就到家鄉(xiāng)的供銷社干上了趕豬送羊的差事。因?yàn)樵诠ぷ髦斜葎e人付出了更多辛苦,比別人更精通業(yè)務(wù),不久后他就被調(diào)到伊克昭盟羊絨衫廠(鄂爾多斯羊絨集團(tuán)前身)從事原料采購工作,并很快升任公司副總經(jīng)理兼原料部長。
?。保梗福改甓欤蹛圳w永亮的奶奶去世了。當(dāng)時(shí)找不到鼓樂班子搞喪葬儀式,趙永亮只好弄了一套音響,想給奶奶放放哀樂送送行,以表達(dá)哀思??墒谴謇餂]有電,最后趙永亮沒有別的辦法,只好用汽車蓄電池帶動(dòng)音響為奶奶放了一夜的哀樂。當(dāng)晚,趙永亮長跪在奶奶的靈堂里,定下了一個(gè)奮斗目標(biāo):趙永亮,如果你給村里通上電,你就是英雄;如果通不了,你就是狗熊!
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),趙永亮毅然從鄂爾多斯羊絨集團(tuán)副總裁的位置上辭職下海。趙永亮下海經(jīng)商掙到了第一筆錢——3萬元。他馬上用這3萬元給村里通了電。
趙永亮1990年創(chuàng)業(yè)時(shí),已經(jīng)是鄂爾多斯集團(tuán)的副總,主要抓羊絨原料的采購,每年經(jīng)他手批的原料價(jià)值有好幾億元。執(zhí)拗的趙永亮毅然放棄了優(yōu)厚的待遇,投身于自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。
雖然離開了鄂爾多斯,但作為毛紡高級(jí)工程師,他曾經(jīng)編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學(xué)》, 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。1991年,趙永亮創(chuàng)建了內(nèi)蒙古東達(dá)羊絨制品有限公司,開始逐漸在市場上展露頭角。“東達(dá)蒙古王”系列羊絨產(chǎn)品作為國家免檢產(chǎn)品,已經(jīng)躋身中國紡織行業(yè)十大名牌,并成為內(nèi)蒙古的科技名牌。1996年4月,他正式組建成立了東達(dá)蒙古王集團(tuán),逐步涉足路橋建設(shè)、煤炭開采運(yùn)銷、造紙、商貿(mào)和工程等諸多領(lǐng)域。幾年來,通過發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)種植沙柳,以及投入1億元資金對(duì)造紙廠進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,不但擁有年產(chǎn)10萬噸箱板紙的生產(chǎn)能力,而且還成了無污染環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的樣板。
?。保梗梗改辏瑬|達(dá)蒙古王收購了一家老國企,上了年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿造紙項(xiàng)目,并投資7000多萬元在庫布齊沙漠區(qū)和鹽灘地開發(fā)了兩塊共計(jì)150萬畝的沙柳制漿造紙基地,為每年100萬噸的沙柳找到出路。與此同時(shí),當(dāng)?shù)剞r(nóng)民按照訂單林業(yè)有了新的收入,變“要我種”為“我要種”,種樹面積成倍增長。
趙永亮帶領(lǐng)12萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹,農(nóng)牧民大把大把賺錢的同時(shí),沙漠也在成片成片地變綠。“作為企業(yè)家,他是在替社會(huì)管理財(cái)產(chǎn),因此他要用這份財(cái)產(chǎn)幫助更多人致富”。
革命東達(dá)
“春天種一坡,秋天收一車,打了一簸籮,煮了一鍋,吃了一頓,剩了不多。”生態(tài)嚴(yán)重破壞,才導(dǎo)致廣種薄收,趙永亮在焦急也在憂慮。在完成了第一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)后,他又瞄準(zhǔn)了沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè),提出了生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)的理論,開始了企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)了沙漠治理從生存動(dòng)力、政策動(dòng)力向市場動(dòng)力的轉(zhuǎn)變,使“兩退”工程有了新型的后續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。解決了治理沙漠的機(jī)制體制問題。趙永亮以科技創(chuàng)新,用沙柳為原料造紙,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,使鄂爾多斯地區(qū)3個(gè)旗、20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12萬農(nóng)牧民脫貧致富,人均增收2800元。使農(nóng)牧民有了“造血”功能。趙永亮說,內(nèi)蒙古的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一就是錢學(xué)森院士所說的“沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)”,這是內(nèi)蒙古新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。治理沙漠,生態(tài)建設(shè)是手段,發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、向市場要效益才是目的。為此,東達(dá)蒙古王實(shí)施了300萬畝庫布齊沙漠沙柳綜合利用產(chǎn)業(yè)化工程,目前,300萬畝庫布齊沙柳種植業(yè),一期150萬畝沙柳種植已完成,二期150萬畝沙柳種植也已全面展開。與之配套的年產(chǎn)50萬噸(一期工程10萬噸)沙柳造紙總項(xiàng)目建成后,年產(chǎn)值可達(dá)30億元,為地方財(cái)政增收3億元,為30萬戶農(nóng)牧民直接增收3億元,企業(yè)將會(huì)創(chuàng)造可觀利潤,這將是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“沙漠增綠、沙柳增值、地方增稅、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效”的綠色扶貧工程。趙永亮搞起的沙產(chǎn)業(yè)對(duì)西部大開發(fā)和生態(tài)建設(shè)意義重大,成為中國沙產(chǎn)業(yè)的一面旗幟,因此國家有關(guān)方面紛紛對(duì)東達(dá)蒙古王的沙產(chǎn)業(yè)給予了高度重視。
得知趙永亮在沙產(chǎn)業(yè)方面的成功實(shí)踐后,錢學(xué)森曾寫信給趙永亮說“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)”。有關(guān)專家表示,在內(nèi)蒙古發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)是符合科學(xué)發(fā)展觀的循環(huán)經(jīng)濟(jì),對(duì)內(nèi)蒙古老百姓脫貧致富,恢復(fù)生態(tài),發(fā)展經(jīng)濟(jì),建設(shè)北京綠色屏障,改善周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境等,都具有重要意義。基于沙產(chǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和恢復(fù)生態(tài)的重要作用,內(nèi)蒙古黨委和政府已將大力發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)寫入了“十一五”規(guī)劃,并進(jìn)行了具體部署。
綠色東達(dá)
打虎親兄弟上陣父子兵有專家認(rèn)為家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期兩者不但有較少?zèng)_突和矛盾甚至有互補(bǔ)作用成為家族制管理的早期優(yōu)勢。家族內(nèi)部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本之后,也就成為了制約企業(yè)發(fā)展的障礙。面對(duì)既有的輝煌,趙永亮常說:“100萬是自己的,超過了都是社會(huì)的。”大多數(shù)私營企業(yè)家在發(fā)展后都會(huì)遇到的家族企業(yè)瓶頸,趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。
趙永亮非常幽默地稱:“第一次革命為‘家庭的三次革命’,主要解決體制問題,先后把老父親、兩個(gè)妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時(shí),老父親都要用茶杯往我的頭上扔,但是,在我心中社會(huì)責(zé)任高于一切。第二次革命是‘資產(chǎn)革命’,解決了資本的合理配置。通過兩次革命,東達(dá)蒙古王集團(tuán)由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的股份制企業(yè),現(xiàn)在東達(dá)是一個(gè)非常健康的企業(yè)……”通過三次家庭革命,趙永亮使企業(yè)從家族式的管理模式中解放出來,形成了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。他的企業(yè)越辦越大,越做越強(qiáng)。
東達(dá)越做越大,政府重視,銀行支持,百姓祈愿,當(dāng)村民們得知趙永亮要建內(nèi)蒙古最好的樓房時(shí),他們連連說:“趙永亮應(yīng)該掙錢,錢就應(yīng)該讓趙永亮去掙。”
趙永亮說:“東達(dá)是東達(dá)人的東達(dá),更是全社會(huì)的東達(dá)。與朋友同榮共辱,與社會(huì)共同進(jìn)步,是我和我們企業(yè)的責(zé)任。”他對(duì)自己所說過的也竭力地身體力行。
人要給更多的人去做事情,就是給自己做了大事情,沒有這樣的信念,可能沒有今天的東達(dá)。貧寒的出身,艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財(cái)富:正直、善良、責(zé)任心、悲天憫人,同時(shí)也讓他意識(shí)到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。
追求幸福是每個(gè)人的愿望,然而,將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),絕非一帆風(fēng)順。“東達(dá)蒙古王是個(gè)霸氣的品牌”,趙永亮是這樣說的。在外界,人們了解太多的是東達(dá)蒙古王顯赫的殊榮,看到的是一位重量級(jí)企業(yè)家耀眼的成功,而我們卻要從那段鮮為人知的經(jīng)歷,了解他能夠不斷超越自我的原始動(dòng)力。
不斷地摸索,讓趙永亮的治沙模式出現(xiàn)生命的綠色,同時(shí)也讓他的企業(yè)展現(xiàn)生命的綠色。