集團動態(tài)
趙永亮：財富與公益
他是企業(yè)家卻擁有政治家的胸懷，他的目標是把東達生態(tài)移民扶貧村打造成中國西部第一村，他就是東達蒙古王集團董事長趙永亮。
他被冠以東達生態(tài)移民扶貧村“村長”的頭銜，這一實至名歸的榮耀，非他莫屬。在財富與公益間，他選擇百姓為先；他以綠色經濟作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的支撐點，并旗幟鮮明地在產業(yè)鏈上大作文章。他是企業(yè)家卻擁有政治家的胸懷，所以才會把東達生態(tài)移民扶貧村的建設當作自己人生的最高理想。如今無論走到哪里，趙永亮的話題必是圍繞東達生態(tài)移民扶貧村而展開，并且還向每一個人盛情發(fā)出邀請，“有機會你們一定要到東達生態(tài)移民扶貧村看一看，親自感受一下在沙漠中建立起來的新農村最真實的面孔”，趙永亮如是自豪地說，笑容憨厚。
位于內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗白泥井鎮(zhèn)鹽店村北部的風干圪梁，如果不是因為東達生態(tài)移民扶貧村的出現，至今仍是一個被遺忘的角落。兩條季節(jié)性河流——母花兒溝和哈什拉川分別從風干圪梁東西兩側穿流而過；鄂爾多斯煤炭運輸的汽車大通道——德敖復線兩條公路從中穿行；周圍是幾十萬畝的生態(tài)恢復地，包括十多萬畝的沙柳種植地；并且這里距離黃河和包頭只有50公里……
五年前，趙永亮慧眼識中這一片“風水寶地”，于是萌生了要讓召溝村（也就是其出生地）全村人遷移至風干圪梁居住的念頭，但東達蒙古王集團的管理層中沒有一個人支持他，包括他的弟弟——目前身為總裁的趙永明。“企業(yè)的目的是要盈利，這一件事在我們看來很難賺到錢”，為了阻止哥哥的“瘋狂想法”，趙永明直言不諱。
但最終沒有人能改變得了趙永亮的“一意孤行”，對于這件事的堅持，他出乎預料地“偏執(zhí)”到“狂熱”的地步。經過多方論證、協(xié)商和尋求支持后，2005年東達蒙古王集團開始啟動東達生態(tài)移民扶貧村建設。五年后的今年，荒蕪成為了風干圪梁歷史的容顏，取而代之的是拔地而起的300套公寓樓，以及完備的生活配套設施，如幼兒園、小學和中心衛(wèi)生院等一應俱全；與此同時，那里還構成了初具規(guī)模的獺兔經濟鏈條，在目前超過1500戶農牧民移民中，有1000戶左右從事獺兔專業(yè)養(yǎng)殖，并且從兔舍、種植大棚、屠宰場到冷庫，所有設施建設都由東達蒙古王集團全程負責。
到目前為止，東達蒙古王集團已投入12億元到東達生態(tài)移民扶貧村的建設中，在他心里沒有些許遺憾，無怨無悔。“以前村民每戶的年收入也就在1萬元左右，如今至少達到了6萬元”，在趙永亮看來，這比他自己掙到錢還要高興。作為一個企業(yè)家，趙永亮到底圖的是什么？有人質疑他靠此“圈錢”，對此趙永亮只是大笑回應說，“我已經投入了十多億元，到目前為止沒掙到一分錢，你說我圖什么？”
在東達蒙古王集團的規(guī)劃中，未來東達生態(tài)移民扶貧村項目的建設資金將達到70億元，最終發(fā)展成為總占地面積約53平方公里，人口約8萬人，以種養(yǎng)業(yè)、物流服務業(yè)、文化影視、旅游業(yè)和種苗培育五大支柱產業(yè)為主體的大型生態(tài)新村。“當獺兔養(yǎng)殖達到500萬只規(guī)模的時候，就會帶動多個產業(yè)鏈條的形成，如以兔肉為主的休閑食品開發(fā)、以動物內臟為原料的寵物食品開發(fā)、用獺兔皮毛為原料的服裝制造業(yè)等”，趙永亮毫不掩飾自己的雄心壯志，“我們的目標是打造出中國獺兔業(yè)的航空母艦，讓東達生態(tài)移民扶貧村成為中國西部第一村。”為此，趙永亮還把“風干圪梁”改為“風水梁”，寓意這一片“風水寶地”必將名副其實。
憑借著內心的激情，趙永亮義無反顧。鮮有人知道，在他心中塵封著一片記憶，充斥著狂風、沙塵、貧瘠以及困苦，這些字眼對如今資產過百億的趙永亮來說，已經完全是另一個世界的東西。然而，正因為曾經經歷的一切，才讓趙永亮擁有了如此大的決心要改變所有，為自己，更為和他一樣受過苦的人們。“二十年前我們已經是萬元戶，貧困地區(qū)的人們依然穿著爛棉褲；如今我們富得流油，有的窮困百姓還在流淚”，趙永亮在很多場合都會發(fā)自肺腑地說出這樣樸實的話語。從未泯滅的惻隱之心，讓趙永亮無論做怎樣的選擇都不是把自己的利益放到第一位。他承認企業(yè)的最初階段必以追逐最大利潤為目標，但企業(yè)發(fā)展到一定程度，“責任”就成為了他不可推卸的字眼。從創(chuàng)辦企業(yè)至今，東達蒙古王集團從未有過任何逾期貸款的記錄。甚至有一次他以6000萬元的超低價將3個礦產賣了，只為無法按時還貸款的養(yǎng)牛戶償還銀行貸款。在趙永亮看來，無論世事如何變遷，“責任”和“誠信”將是他永不丟失的信仰，他背負著它們前行，或者可能會走得慢一些，累一些，但他決不會放棄。
在趙永亮身上，籠罩著太多光環(huán)。1999年他獲得國務院頒發(fā)的政府特殊津貼；2005年獲得光彩事業(yè)獎章之后，在2007年他又獲得CCTV中國經濟年度人物公益獎提名、2008年榮獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)終身成就獎……每一個榮譽與他而言，多一個都是錦上添花。誰曾料想到，40年前一個13歲的少年，初中畢業(yè)后因家境貧窮落后不得不中止學業(yè)，在幫助母親料理家務事的同時，找了一份給供銷社趕豬送羊的工作，開始了自己新的人生，那個少年就是趙永亮。回憶往事，趙永亮印象最深刻的卻是他在自家院內聞著別人宰羊燉羊肉時散發(fā)的香味，“那時候就想，如果有一天想吃多少羊肉就吃多少，那該有多好”，少年趙永亮的真實想法，天真到趙永亮如今說起來都為自己感到心疼。那時候的他根本不敢想象，有一天他也可以把福祉帶給與他有過同樣遭遇的人們。
1973年，16歲的趙永亮開始在內蒙古達拉特旗供銷社做技術員，同時負責農畜產品的收購。如果說貧窮可能會剝奪一個人的某些夢想，但對趙永亮來說，他卻獲得另外的收獲——那就是比任何人都能吃苦，更能腳踏實地走好腳下的每一步。他19歲在伊克昭盟畜產品全項目技術大賽中獲得第一名，“全國新長征突擊手”的獲得對他來說是無上榮譽。1980年，23歲的他被提拔為伊克昭盟紡織原料公司副總經理；五年后，他又被委任為伊克昭盟羊絨衫廠（也就是鄂爾多斯羊絨集團前身）副廠長及原料部部長，直至1990年。
如果不是因為一次事情的發(fā)生，刺激著他必須去尋找可以點燃生命的花火，趙永亮或許還會繼續(xù)他的鄂爾多斯羊絨集團高層管理者的職業(yè)生涯，并且步步達到頂峰。1989年，趙永亮祖母終老，他回到老家召溝村為老人料理后事，卻因為當地貧窮到連電都沒有，他想奏首哀樂送老人上路的愿望都難以實現。此時他的內心被重重地撞擊了一下，于是當場暗下誓言，“我不幫鄉(xiāng)親通上電就是狗熊！”一年后，趙永亮拿出3萬元的積蓄為召溝村通上了電。后來又一次偶然，他在村里遇見一群因貧窮而無法上學的孩子在哭泣，于是隨后他又在當地陸續(xù)創(chuàng)辦兩所學校，只為不再讓自己無法如愿完成學業(yè)的缺憾再次發(fā)生在下一代的身上。從此，趙永亮的善舉再也沒有停止過。
離開鄂爾多斯羊絨集團后，趙永亮先后在西安裕民絨毛制品公司和大連三友絨毛制品有限公司擔任副總經理。1993年，他終于破釜沉舟，下海創(chuàng)辦了東達羊絨制品有限公司。1996年公司改制，東達蒙古王集團成立，從此趙永亮的商業(yè)版圖開始迅速擴張。1997年，東達蒙古王集團涉入路橋建設和房地產開發(fā)，迅速搶占經濟高速發(fā)展的制高點。到目前為止，其先后建了10條公路和5座大橋，其中2007年投資8.4億元建設的樹林召至包頭東興黃河公路大橋，主橋長近7公里，成為黃河上的第一大橋。此外，東達城市廣場等地產項目的開發(fā)更是讓東達蒙古王迅速積累大量的財富。但這一切并沒有讓趙永亮感到有太多成就感，因為他很清楚地知道，時勢造英雄，而他只是幸運地抓住了最好的時機而已。
趙永亮從未停止為企業(yè)發(fā)展謀求藍海的腳步，終于他找到了讓他興奮的事情。1998年，東達蒙古王集團收購了一家倒閉多年的造紙廠，從此圍繞著沙柳種植形成了將沙漠治理、造紙生產及生態(tài)建設為一體的產業(yè)鏈條。“沙柳不僅可以用來防風固沙，還是絨山羊的最好飼料，更重要的是它還是最好的造紙原料”，趙永亮介紹說。2001年，著名科學家錢學森親筆給趙永亮和時任內蒙古沙草產業(yè)協(xié)會副會長的郝誠之寫信說：“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結合起來，開創(chuàng)我國西北沙區(qū)21世紀的大農業(yè)！而且實現了農工貿一體化的產業(yè)鏈！”如此高的褒揚讓趙永亮欣喜萬分，更堅定了他將沙柳產業(yè)化進行到底的決心。2005年，首期10萬噸的沙柳造紙項目在當年創(chuàng)造了3.2億元的產值。沙柳這一在內蒙古根本其貌不揚的灌木，在趙永亮的慧眼下，終于發(fā)揮了它最大的經濟效益。隨后，東達蒙古王集團又投資3億元在庫布其沙漠邊緣建起300萬畝的沙柳基地。在規(guī)模化經營的沙柳產業(yè)中，趙永亮在“生態(tài)建設不以綠色化句號”的口號下開始描繪屬于自己的綠色產業(yè)版圖。
時至今日，東達蒙古王集團已發(fā)展成為擁有48個企業(yè)、11000多名員工、總資產達到100億元的全國500強企業(yè)，橫跨羊絨、路橋、文化、房地產到沙柳產業(yè)以及東達生態(tài)移民等七大產業(yè)。累計為國家交納稅費也達到12億元，并為社會公益捐資達到2.9億元。“為賺錢而生存最多是個生意人，買賣做大到一定程度離企業(yè)家又近一步，真正的企業(yè)家必然要回報社會和人民，只有具有社會責任感的企業(yè)家才是我們追求的最高境界”，趙永亮激情昂揚地說。
在趙永亮日常行程安排中，“五多一少”已經成為了一個規(guī)律——他開會多、講話多、會客多、朋友多、路途多、休息少。他精力充沛到只有生病才會停歇下手頭的工作。那一段時間，趙永亮到杭州一口氣就拿下了50億元的投資合同，對此他的高興是完全溢于言表。隨著企業(yè)發(fā)展如日中天地進行中，趙永亮卻逐漸地把企業(yè)重擔下放至小他9歲的總裁弟弟的身上，而且，他的兩個兒子從加拿大學成歸國后也加入到公司成為他最得力的幫手。如東達蒙古王救助農牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會的創(chuàng)辦及運營就是由他的兩個兒子在負責。“社會上對富二代印象不佳，他們當中有一部分人都是吃老本。都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，所以對于他們我的要求會更嚴格。他們可以承襲我的一些東西，但最終企業(yè)還是屬于全社會”，對于這一點，趙永亮很堅定。因為從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，他的目的就不是僅僅為了自己，而是讓百姓過上更好的生活，對此，他此生無憾。
