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    趙永亮榮膺“公益萬民傘”慈善企業(yè)家稱號

    發(fā)布時間:2010-03-17

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      近日,內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長趙永亮被內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會授予“公益萬民傘”慈善企業(yè)家榮譽稱號。內(nèi)蒙古自治區(qū)人大常委會原副主任伊均華,內(nèi)蒙古著名學(xué)者、教授曾憲東、內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會常務(wù)會長郝滿貴、內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長郝誠之等為其授榮譽獎牌。

      “公益萬民傘”是內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會在國家商標(biāo)總局正式注冊的一個專門性商標(biāo)。據(jù)內(nèi)蒙古公益慈善事業(yè)協(xié)會常務(wù)會長郝滿貴介紹,之所以為趙永亮頒發(fā)這一榮譽,主要來自三方面原因:第一,趙永亮個人近20多年來的直接累計投入三億多元持續(xù)不斷地做著公益慈善行動,最為難能可貴的是,在其帶動下,整個家族特別是其下一代在公益慈善事業(yè)方面更為積極和主動;第二,趙永亮的公益慈善事業(yè)觀是一種大公益價值觀、大慈善價值觀,在其帶動下,一大批愛心企業(yè)家包括趙永亮的弟弟妹妹、兒子、侄兒外甥等常年資助數(shù)百名貧困大中小學(xué)生,特別是20多名愛心企業(yè)家加盟內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會這一天使團(tuán)隊,累計救助近百名先天性心臟病兒童。另外,從2010年開始,之前促進(jìn)會負(fù)擔(dān)救助費用70%,內(nèi)蒙古附院減免10%,患者負(fù)擔(dān)20%的模式將升級為患者零負(fù)擔(dān),東達(dá)集團(tuán)全額承擔(dān)醫(yī)療費用,為了擴(kuò)大救助范圍,內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會正在組建以赤峰為中心的東部區(qū)救助分支機(jī)構(gòu);第三,趙永亮對公益慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)絕不能僅僅用普遍意義上的救助行動、救助人次和救助資金數(shù)量來衡量,其對公益事業(yè)的突破和升級才是更加令人敬佩和最值得推廣的。趙永亮的公益行動已經(jīng)超出了“事業(yè)范疇”,即社會上普遍的點對點模式,他正在實踐和進(jìn)行的是一種“公益效應(yīng)鏈”模式,或者可以說是一種大公益、持續(xù)公益、長遠(yuǎn)公益模式,例如內(nèi)蒙古東達(dá)生態(tài)移民扶貧村,就是能夠解決和解讀公益本質(zhì)的最佳案例。東達(dá)生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投資10億元,項目建設(shè)資金70億元,占地面積53平方公里,容納8萬人生存發(fā)展,以“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”為理念,實施無土移民,不在土地上做文章,瞄準(zhǔn)在二、三產(chǎn)業(yè)上找出路,使農(nóng)牧民最終變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,過上城市人的生活,在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存,求發(fā)展的思路和做法,為中國西部走出了一條“東達(dá)式扶貧”新路子,可謂功在千秋,利在萬代!
      趙永亮在接受記者采訪時如此表述自己對公益慈善事業(yè)本質(zhì)的理解,一要讓自己以及自己的企業(yè)永葆無私奉獻(xiàn)的青春生命力;二要盡可能帶領(lǐng)更多的人共同走公益慈善之路;三要以”產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的模式盡可能帶領(lǐng)更多的人走共同富裕之路。他說,公益慈善事業(yè)的本質(zhì)不是作秀和做姿態(tài),而是要產(chǎn)生大效應(yīng)和大效益。讓受益者真真切切感到,實實在在得到,讓社會民眾明明白白看到 。
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